Inzicht in planning, voortgang, kosten en omzet
Weten wie waar aan werkt, en wanneer
Eenvoudig per medewerker of project registreren
Naadloos proces zonder handmatige overnames
Altijd realtime inzicht in je projectperformance
Alles makkelijk bereikbaar in je dagelijkse workflow
Digitaliseren is meer dan software. Wij combineren ERP, apps, advies en support in één totaaloplossing. Modulair, praktisch en altijd gericht op resultaat.
Vanaf het eerste gesprek voelde De Saak niet als een leverancier, maar als een partner.
Companial en De Saak werken samen als partners op het gebied van procesautomatisering en AI-toepassingen. Waar andere leveranciers enkel leveren, denkt De Saak actief mee over richting, keuzes en volgende stappen, van complexe vraagstukken tot werkbare oplossingen.
Dankzij hun inzet werken we nu met Continia-oplossingen bovenop Business Central, wat veel waarde toevoegt aan onze dagelijkse financiële processen.
Expert stond voor de uitdaging om Business Central te implementeren en tegelijk Continia-oplossingen te integreren voor betere financiële processen. De Saak heeft de implementatie begeleid en ingericht, zodat Expert nu beschikt over een volledig geïntegreerde omgeving.
Ze denken proactief mee, begrijpen onze praktijk en bieden oplossingen die echt het verschil maken.
Erbe Dienstverlening wilde meer grip op planning en administratie, zonder dat de focus op dienstverlening verloren ging. De Saak analyseerde de processen en automatiseerde ze, zodat Erbe minder handmatig werk heeft en sneller kan schakelen.
Samen helpen we organisaties slimmer, sneller en toekomstgericht te werken.
Als officieel Continia-partner combineert De Saak krachtige Continia-oplossingen met ERP-expertise in Microsoft Business Central. Klanten profiteren van geïntegreerde oplossingen voor financiële en administratieve processen, met minder handmatig werk en meer overzicht als resultaat.
Bij ingenieurs- en adviesbureaus draait alles om kennis, capaciteit en uren. Zonder goed inzicht in wie waar aan werkt, hoeveel tijd iets kost en wat het oplevert, verlies je snel grip op de winstgevendheid van projecten. Digitalisering maakt dit beheersbaar. Door projectplanning, urenregistratie, facturatie en rapportages te integreren in één systeem ontstaat één bron van waarheid. Zo kun je onderbouwde keuzes maken, sneller schakelen en beter voorspellen. In een markt waarin marges dun zijn en expertise schaars is, helpt digitalisering je niet alleen efficiënter werken, maar ook strategisch groeien.
Wij begrijpen hoe kennisgedreven organisaties werken: veel projecten, parallelle planningen en een sterke afhankelijkheid van capaciteit. Daarom richten wij Microsoft Business Central en aanvullende oplossingen in op de praktijk van bureaus die uren, projecten en winstgevendheid centraal stellen. We combineren ERP-kennis met procesinzicht, van resourceplanning tot rapportage. Onze kracht ligt in het vertalen van bedrijfslogica naar een systeem dat moeiteloos meebeweegt met je organisatie. Geen zwaar IT-traject, maar een praktische aanpak die snel waarde oplevert.
Met de juiste digitale inrichting krijg je eindelijk overzicht: wie werkt waar aan, hoeveel capaciteit er beschikbaar is en waar knelpunten dreigen te ontstaan. In Business Central combineren we planning en urenregistratie, zodat projectleiders realtime zien hoe de bezetting zich ontwikkelt. Dit voorkomt overbelasting, verhoogt de declarabiliteit en maakt toekomstplanning eenvoudiger. Bovendien kun je met dashboards direct analyseren welke projecten of klanten het meest rendabel zijn, informatie die essentieel is voor strategische beslissingen over groei, werving en prioritering.
De meeste bureaus merken binnen korte tijd drie dingen: minder handwerk, meer inzicht en betere sturing. Door projectadministratie, facturatie en rapportages te automatiseren, bespaar je kostbare uren op administratie. Projectleiders werken met realtime data, waardoor bijsturen eenvoudiger wordt. En dankzij één geïntegreerde omgeving zijn fouten door dubbele invoer verleden tijd. Het resultaat is meer grip op bezetting, winstgevendheid en klanttevredenheid, de drie factoren die het succes van een bureau bepalen.
Wij geloven dat adoptie begint bij eenvoud. We zorgen dat de software logisch aansluit op de bestaande manier van werken, zodat medewerkers niet hoeven ‘om te denken’. Trainingen zijn praktijkgericht, niet technisch; gericht op wat iemand dagelijks doet. Daarnaast blijven we betrokken via support en Customer Success: we helpen teams bij doorontwikkeling en optimalisatie, want digitalisering stopt niet bij de livegang. Net zoals je organisatie continu evolueert, moet je digitale omgeving dat ook doen.
Plan een vrijblijvend gesprek. We laten graag zien hoe wij ingenieurs- en adviesbureaus helpen met digitalisering die wél werkt.
Ontdek precies wat onze tools voor jouw organisatie kunnen betekenen.
