ERP voor zakelijke dienstverlening en consultancy
Grip op uren, projecten en rendement. Voor consultancybedrijven die vooruit willen
Uitdagingen
Wat zien wij bij consultancybedrijven?
Aanpak
Grip op uren, bezetting en rendement
Urenregistratie
Snel en eenvoudig registreren, ook via app of browser
Bezetting & declarabiliteit
Altijd inzicht in wie beschikbaar is en hoeveel uren declarabel zijn
Projectbewaking
Realtime inzicht in budget, voortgang en winstgevendheid per project
Offerte tot factuur
Naadloos van opdracht naar factuur, zonder dubbel invoerwerk
Rapportages & Power BI
Stuur op rendement per consultant, klant of dienst
Oplossingen
Bekijk onze oplossingen voor consultancybedrijven
Digitaliseren is meer dan software. Wij combineren ERP, apps, advies en support in één totaaloplossing. Modulair, praktisch en altijd gericht op resultaat.
Trotse partner van
De Saak nam echt de tijd om te begrijpen hoe ons bedrijf werkt en hoe Business Central dat in de praktijk moet ondersteunen.
De Saak begeleidde Betzler Group bij de migratie van hun Business Central-omgeving van Nederland naar Zwitserland. Geen standaard technische overzetting, maar een project waarbij de bestaande inrichting kritisch werd doorgelicht en aangepast aan de Zwitserse bedrijfsvoering. Het resultaat is een omgeving die beter aansluit op de dagelijkse processen, met meer structuur en overzicht.
Samen helpen we organisaties slimmer, sneller en toekomstgericht te werken.
Als officieel Continia-partner combineert De Saak krachtige Continia-oplossingen met ERP-expertise in Microsoft Business Central. Klanten profiteren van geïntegreerde oplossingen voor financiële en administratieve processen, met minder handmatig werk en meer overzicht als resultaat.
De implementatie geeft ons finance-team een sterkere basis voor documenten, declaraties en bankverwerking binnen de hele organisatie.
Voor Sana Commerce implementeerde De Saak Continia Document Capture, Expense Management en Banking binnen Microsoft Dynamics 365 Business Central. Van configuratie en testen tot training en go-live dacht De Saak mee over de internationale structuur, goedkeuringsflows en financiële processen. Hiermee zet Sana Commerce een volgende stap weg van de oude NAV-omgeving en standaardiseert het finance-processen verder in Business Central.
Ze denken proactief mee, begrijpen onze praktijk en bieden oplossingen die echt het verschil maken.
Erbe Dienstverlening wilde planning en administratie beter op orde, zonder dat de focus op dienstverlening verloren ging. De Saak analyseerde de processen en automatiseerde ze, zodat Erbe minder handmatig werk heeft en sneller kan schakelen.
Resultaat
Meer inzicht, minder administratie
- Altijd weten hoe projecten ervoor staan
- Sneller factureren, minder fouten
- Meer grip op declarabiliteit en bezetting
- Minder tijd kwijt aan administratieve processen
- Beter kunnen sturen op winstgevendheid per klant of project
Kennisbank
De laatste updates in de consultancysector
Vragen
Veelgestelde vragen
Staat je vraag er niet tussen? We lopen hem graag met je door.
Waarom is digitalisering juist belangrijk voor consultancybedrijven?
Consultancy draait op mensen, tijd en kennis, en dat vraagt om grip. Zonder geïntegreerde systemen verlies je snel overzicht over declarabele uren, benutting en marges. Digitalisering zorgt dat je real-time ziet hoe projecten en medewerkers presteren, wat er nog gefactureerd kan worden en waar winst weglekt. Door planning, urenregistratie, CRM en facturatie te koppelen, ontstaat één systeem dat stuurt op rendement in plaats van achteraf rapporteren. Zo kun je sneller schakelen, beter voorspellen en winstgevender groeien, zonder extra managementlagen of spreadsheets.
Wat maakt de aanpak van De Saak geschikt voor consultancybedrijven?
Wij begrijpen de dynamiek van consultancy: projecten lopen parallel, teams wisselen vaak, en marges hangen af van uren en inzet. Daarom richten wij Business Central en aanvullende oplossingen zo in dat ze precies passen bij hoe consultancybedrijven werken. Geen logge ERP-trajecten, maar een praktische implementatie die snel resultaat oplevert. We combineren diep inzicht in bedrijfsprocessen met technische expertise, waardoor het systeem meegroeit met je organisatie. En we zorgen niet alleen voor implementatie, maar ook voor adoptie en continu verbeteren.
Hoe helpt digitalisering om beter te sturen op bezetting en declarabiliteit?
Met de juiste digitale inrichting zie je in één oogopslag waar capaciteit beschikbaar is, hoeveel uren zijn besteed en wat de impact daarvan is op marges en projectresultaten. Business Central koppelt planning, urenregistratie en facturatie, waardoor je realtime inzicht krijgt in declarabiliteit per medewerker of team. Dit maakt onder- of overbezetting zichtbaar, helpt bij prioriteiten stellen en voorkomt dat omzet verloren gaat door niet-geregistreerde uren. Zo werk je niet harder, maar slimmer; met maximale benutting van je capaciteit.
Wat levert digitalisering concreet op voor een consultancybedrijf?
De voordelen zijn direct merkbaar: minder handmatig werk, snellere facturatie en duidelijk inzicht in winstgevendheid per project of klant. Teams besteden minder tijd aan administratie en meer aan waardecreatie. Projectleiders kunnen eerder bijsturen dankzij actuele rapportages, en management heeft één betrouwbaar overzicht van omzet, kosten en performance. Uiteindelijk draait het om grip op drie niveaus: operationeel (uren en planning), financieel (rendement en marges) en strategisch (groei en klantwaarde). Digitalisering maakt die grip concreet en meetbaar.
Hoe zorgt De Saak dat consultants het systeem ook echt gebruiken?
Consultants hebben geen tijd voor omslachtige software, daarom zorgen wij dat Business Central intuïtief werkt en naadloos aansluit op hun dagelijkse werkwijze. Uren registreren, projecten beheren of rapportages inzien kan direct via een app of browser, zonder ingewikkelde handelingen. Tijdens de implementatie besteden we veel aandacht aan training en adoptie, gericht op gebruiksgemak en praktijk. Daarnaast blijven we betrokken via Customer Success: we helpen je organisatie continu verbeteren, want net als consultancy zelf mag digitalisering nooit stilstaan.
Kennismaken
Benieuwd hoe dit voor jouw consultancybedrijf werkt?
Rob en Mats denken graag met je mee